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若人员数量、使用区域或时间窗口已经改变，旧规则可能无法直接沿用。以星通大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对原因诊断，需要结合市场团队的职责、新旧流程并行的影响和长期租约风险时市场团队需要建立哪些沟通节点的实际状态，最终服务于减少事件对正常办公的干扰。
空间调整应尽量减少对正常工作的二次干扰。这一段围绕市场团队在日常运行阶段处理长期租约风险时市场团队需要建立哪些沟通节点的空间安排展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是减少事件对正常办公的干扰。
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责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。从日常运行阶段的处理顺序看，市场团队处理新旧流程并行时不能脱离长期租约风险时市场团队需要建立哪些沟通节点，相关动作应指向减少事件对正常办公的干扰。
市场团队需要根据新旧流程并行的实际影响，在长期租约风险时市场团队需要建立哪些沟通节点的便利性、秩序和风险之间寻找可执行的平衡。针对风险边界，需要结合市场团队的职责、新旧流程并行的影响和长期租约风险时市场团队需要建立哪些沟通节点的实际状态，最终服务于减少事件对正常办公的干扰。
市场团队不必追求一次解决所有问题，但应确保长期租约风险时市场团队需要建立哪些沟通节点中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。在结果复盘环节，市场团队应把长期租约风险时市场团队需要建立哪些沟通节点与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便减少事件对正常办公的干扰。
围绕长期租约风险时市场团队需要建立哪些沟通节点持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。这一段围绕市场团队在日常运行阶段处理长期租约风险时市场团队需要建立哪些沟通节点的自然收束展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是减少事件对正常办公的干扰。现场恢复后还要持续跟踪。